天津北京足球比分:選對系統,企業物流供應鏈管理成本投入控制有方

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隨著經濟全球化的不斷發展,市場競爭不僅存在于企業與企業之間,更多的存在于供應鏈與供應鏈之間,而物流管理作為供應鏈管理的重要環節,成為企業獲取競爭優勢的重要戰略點。加強對供應鏈物流成本管理,將會在更大的程度上提高企業的經濟效益,因此,更多企業旨在通過降低物流成本,創造更好的物流附加值以提升供應鏈整體運營能力。

 

供應鏈成本高漲不下原因

供應鏈物流成本囊括了企業供應鏈運作的整個過程,包括供應商開發成本、貨物存儲成本、訂單采購成本和運輸成本等構成。

但就目前而言,企業物流成本管理缺乏供應鏈思維,仍局限在企業或部門的局部控制,忽略了對上下游企業參與、競爭者及相關行業的關注,未能建立系統的觀點以供應鏈為整體進行全局控制,物流成本管理僅在關注如何減少或節約支出,而忽略了從供應鏈全局出發,實現成本效益的最大化。企業物流成本管理意識仍需加強。

同時,企業貨物的周轉流通缺乏合理性。適量庫存是企業生產經營活動順利開展的前提,但過多的庫存投資將使企業承擔過重的儲存成本,影響利潤;而過少的庫存又會增加貨物短缺的風險。所以,需要在正常周轉庫存量的基礎上,設置安全庫存保障運轉安全,防范和減少存貨短缺成本。

另外,由于缺乏新型技術手段提升物流成本管理,這也是最重要的一個原因。傳統供應鏈成本管理在物流成本的核算和管理上,主要運用的成本的分析法是直接產品盈利率分析、物流作業成本分析、目標成本管理等,存在一定的缺陷,對于管理滯銷、逾期和庫存等成本類型無法適用。需要通過信息化手段為數據采集、分析提供保障。

 

信息化系統降低物流管理成本

供應鏈的物流成本管理是將流通過程中各個環節所涉及、所發生的成本進行有效的協調、控制、計劃和組織,即把物流的全部活動成本作為統一的過程來管理,以實現整體成本效益的最大化。越來越多的企業通過構建供應鏈一體化服務,來打通供應鏈的數據孤島現狀,加強企業各成員間的聯系以及成本信息的充分共享、鏈接,實現供應鏈物流成本透明化。其中借助先進的信息化軟件系統,成為多數企業選擇之一。

如:ERP系統,是企業管理的一種工具,可確保業務流程順利進行。系統對企業所擁有的人、財、物、信息、時間和空間等綜合資源進行綜合平衡和優化管理,從而優化企業資源,改善企業業務流程,提升企業市場競爭力;

OMS訂單管理系統,以訂單為主線,對物流執行整個過程實現全面和統一化的計劃、調度和優化。實現訂單接收、訂單拆分與合并、運送和倉儲計劃制訂、物流成本結算、及訂單可視化等功能。幫助企業實現訂單全生命周期的可視化,為企業供應鏈其他成員提供全面、準確的物流信息跟蹤服務;

WMS倉庫管理系統,可支持出庫到入庫的全程RF流程的功能,全智能按先進先出自動分配上下架庫位,規避人為錯誤。同時系統無縫支持RF實時盤點,通過盤點對滯銷產品進行清倉,壓縮庫存,減少資金積壓。有效提高企業庫內信息化、自動化、可視化管理,為企業提供更高效、便捷的倉儲管理體驗;

TMS運輸管理系統,可實現業務流程管理(BPM)、托運單管理、訂單跟蹤、貨物跟蹤、運輸業戶管理等。該系統對車輛、駕駛員、線路等進行全面詳細的統計考核,提高運作效率,降低運輸成本。同時可接收來自OMS和WMS的運輸指令,通過分解和組合訂單,在確保及時交付的前提下以最優化的配載方式和線路安排運輸計劃,保證貨品安全抵達客戶手中。

企業陸續上線新的物流軟件,在各業務環節雖然穩定支撐著企業的運作,但無法滿足供應鏈上游業務快速變化的新需求,并且各業務系統數據分散不聚合,無法支撐下游新需求下的數據分析與決策,增加溝通成本,未能真正實現物流成本管理效益最大化。

 

供應鏈成本效益最大化實現對策

這時,企業亟需一個中臺平臺把整個供應鏈數據緊密聯合在一起,實現供應鏈最大協同,從而降低整個供應鏈上企業的作業成本和企業之間的交易成本,最終降低整個供應鏈上的總成本。

通天曉軟件從供應鏈管理思維出發,基于OMS供應鏈數字化中臺,將WMS倉庫管理系統、TMS運輸管理系統、SCV供應鏈可視化平臺等專業化產品線整合在一起,打通全渠道供應鏈管理,實現數據的一體化、可視化管理。向上匯總實體門店、電子商務渠道、移動平臺等多渠道訂單;向下精益管理多層級物理倉庫的履行,實現商流庫存和物理庫存的切片;同時和物流執行體系相結合,和供應鏈上下游做協同,使企業訂單整個壽命周期狀態節點能夠被跟蹤,知悉。從而降低物流成本,提高物流服務水平,加強供應鏈成本管理,提升企業綜合競爭力。